3月21日，樂其創(chuàng)新SmallRig“壹起創(chuàng)”影像場景共創(chuàng)交流會在深圳舉辦，全球影像場景商業(yè)共創(chuàng)平臺“壹起創(chuàng)”正式上線發(fā)布。現場，全球知名工業(yè)設計師葉智榮、全球知名IP魔鬼貓創(chuàng)始人陳雨海、知名跨界設計師占敏、SmallRig共創(chuàng)伙伴王曉偉共四位不同領域的創(chuàng)新者分享了他們的創(chuàng)新實踐經歷與觀點。

葉智榮的“創(chuàng)新之夢”：40年創(chuàng)新實踐與文化自信輸出

?畢業(yè)于香港理工大學產品設計系

?大學教授

?全球知名工業(yè)設計師

?國際設計及發(fā)明專利數十項。曾獲德國iF設計獎、中國紅星獎、香港十大杰出青年等數十項國際獎項

全球知名工業(yè)設計師葉智榮圍繞其40年設計生涯的核心理念與實踐展開，他結合個人經歷與作品案例，展現了其設計哲學與行業(yè)貢獻。其設計的"壽司計算器"以超前理念打破電子產品固有形態(tài)，全球銷量超200萬件并被倫敦設計博物館等永久收藏，更通過飛利浦、李寧等國際品牌合作推動中國設計全球化進程。

近年來，葉智榮致力于粵港澳大灣區(qū)設計產業(yè)融合，認為國際化視野與本土制造結合可提升產業(yè)附加值，推動中國原創(chuàng)設計走向國際。葉智榮教授的設計生涯貫穿“夢想驅動創(chuàng)新”的理念，其作品不僅塑造了行業(yè)標桿，更以文化自信推動中國設計走向世界。

陳雨海的“時間哲學”：魔鬼貓IP十年沉淀與文化升維

?中國知名潮流藝術家及IP創(chuàng)業(yè)者

?2021年，入選英國《每日郵報》評選的“國際潮流藝術家影響力排行榜TOP100”（全球第61位）。魔鬼貓已獲“2021十大年度國家IP”獎

全球知名IP魔鬼貓創(chuàng)始人陳雨海則以魔鬼貓十年發(fā)展為縮影，提出IP需“時間沉淀”而非速成。他強調IP原創(chuàng)和題材IP的價值，將源于外星文明想象的酷感IP打造成覆蓋千款SKU、年銷10億的現象級文化符號，其潮流藝術特展突破傳統(tǒng)授權模式，實現從藝術價值到商業(yè)價值的蛻變；

陳雨海認為，超級IP需經歷20年以上的沉淀，因此堅持“長期主義”。他通過潮流藝術展等嘗試推動IP從商業(yè)符號升華為文化符號，并躋身全球百大潮流藝術家榜單。其終極目標是為中國創(chuàng)造具有國際影響力的原創(chuàng)IP，打破文化輸出壁壘。并呼吁本土企業(yè)支持國產IP，增強文化自信。

占敏的“無界探索”：從空間設計到公共藝術新賽道

?知名跨界設計師、AHA創(chuàng)始人

?兼具插畫師、“木匠”、“鐵匠”……等多重跨界身份，其作品多次斬獲國際獎項，如法國ＤＮＡ設計大獎、德國國家設計獎、美國建筑大師獎等。

知名跨界設計師占敏以自身20多年跨界轉型經歷（空間設計→公共藝術→展覽→無動力設施）為例，提出“只有起點沒有終點”的創(chuàng)業(yè)精神，這種精神體現為對未知領域的持續(xù)探索，即使面臨房地產行業(yè)巨變導致公司轉型困境，仍堅持在公共藝術領域“殺出血路”，通過機械裝置、非遺文化活化等方式開辟新賽道。

占敏提出“成功是失敗之母”的反常識認知，他通過5年裝置藝術試錯驗證市場教育成本。當他以機械裝置創(chuàng)造陌生人音樂共創(chuàng)的臨時社區(qū)，實踐"好奇心驅動創(chuàng)新"的哲學；從3萬平米沙地到實驗室紙板模型，證明商業(yè)的終極形態(tài)并非賽道爭奪，而是持續(xù)將設計思維、科學敘事與匠人精神熔鑄為可體驗的故事。他用二十年證明：真正的創(chuàng)業(yè)沒有終點，唯有在廢墟上不斷重建認知生態(tài)的勇氣，商業(yè)創(chuàng)新的終極形態(tài)或許就是一場永不停歇的創(chuàng)作實驗。

王曉偉的“賽道突圍”：IP賦能與生態(tài)協(xié)同助力破局

?SmallRig共創(chuàng)伙伴、好麥創(chuàng)新創(chuàng)始人

?主攻智能硬件賽道，重點開發(fā)音頻類產品

?提出電子產品開發(fā)需平衡“需求轉化-供應鏈品控-成本控制”三角難題，重視平臺化協(xié)作降低風險。

SmallRig共創(chuàng)伙伴、好麥創(chuàng)新創(chuàng)始人王曉偉圍繞IP價值、產品開發(fā)挑戰(zhàn)及商業(yè)化經驗展開分享，他提到，以IP為切入點，結合產品開發(fā)痛點和合作賦能模式，為初創(chuàng)企業(yè)提供了“需求場景化+技術成本可控+品牌差異化”的生存策略，同時強調了生態(tài)協(xié)同對抗巨頭競爭的重要性。

王曉偉提到，國際IP（如面包超人、Hellokitty）通過授權創(chuàng)造數千億銷售額，印證IP對產品銷量與差異化的強驅動力，而國內優(yōu)質IP稀缺，需借力形象和場景創(chuàng)新突圍；同時，產品開發(fā)面臨三大難題：精準轉化細分場景需求、應對電子供應鏈長鏈條的品控風險、平衡技術成本與商業(yè)化可行性，需依托成熟體系降低試錯成本。他表示，商業(yè)化核心在于“低成本差異化”，與樂其創(chuàng)新SmallRig“壹起創(chuàng)”平臺合作可化解短板——共享供應鏈縮短周期、借力全球渠道加速落地、系統(tǒng)化能力提升溢價，最終在技術紅利遞減的消費電子領域，通過IP賦能+場景深耕實現可持續(xù)盈利閉環(huán)。

四位嘉賓的分享從多維度揭示了創(chuàng)新生態(tài)的構建路徑。這些多元創(chuàng)新力量的匯聚，正是樂其創(chuàng)新SmallRig構建全球影像場景商業(yè)共創(chuàng)平臺“壹起創(chuàng)”的生動注腳。隨著“壹起創(chuàng)”平臺投入運營，樂其創(chuàng)新SmallRig將進一步聯(lián)動全球創(chuàng)新者及產業(yè)鏈，攜手生態(tài)伙伴持續(xù)探索“需求場景化-技術產品化-商品市場化”的協(xié)同創(chuàng)新路徑，實現共創(chuàng)、共享、共贏。